市國投集團公司全力備戰東部新城三期 基礎設施建設項目

2018年5月24日市委財經領導小組決定集團公司作為“東部新城三期基礎設施建設項目”業主，在與市發改委、市住建局、規劃局、東部新城建設指揮部等方面負責人充分對接的基礎上，5月29日，集團公司召開黨委擴大會議，專題進行安排部署。

一、統一思想認識，堅決服從市委決定。 “中華彩燈大世界”項目是我市老工業城市轉型升級的破題之舉，“東部新城三期基礎設施建設項目”是其基礎和前提。作為政府全資國有企業，緊緊跟進政府重大項目的投融資運作，是公司推動“實體化、市場化”轉型發展的重要業務布局，也是公司走出目前困境的重大機遇。面對市委市政府的信任和本項目的特殊要求，公司上下必須深入動員、加強領導、全力以赴、奮發有為。要在市委市政府、市東部新城指揮部、市發改委、住建局的領導和指導下，全面履行好項目業主的職責，確保依法合規按程序推進項目、確?！暗?5屆自貢燈會”在新址如期舉辦。

二、切實加強項目推進的組織領導。一是設立以公司主要負責人為組長、班子成員全面參與的項目實施管理團隊；二是設立公司工程管理部，并立即啟動工程管理和技術人員的公開、社會化招聘工作；三是由公司經營班子在現有人員中先期選派一至二名駐建設項目管理機構配合推進項目前期工作，5月29日下午到位。

三、立即啟動專題研究，確保項目合規運行。

一是公司經營層要抓緊深研F+EPC模式，全面厘清業主職責范圍。協調好項目業主、項目管理機構、審批監管部門、實施監管部門，以及與項目投資方相聯系的其他機構、社會投資人等多層級組織關系。注重職責相互交叉、責權利配套、決策運行程序等事項的明確，確保項目各階段工作的無縫對接。

二是公司紀委帶領公司紀檢監察辦、法務風控部、審計部等相關部門，展開項目實施方案風險點評估，梳理關鍵節點和程序合規合法性審查要點。對涉及公司對外經濟合同的簽署、大額資金支付等重大事項進行專題研究、集體決策、規避化解風險。

三是公司投融資、財務部門及其分管領導要重點做好項目概算和核算，精算各項投資費用、明細現金流入流出。編制現行政策框架下的籌資預案，努力實現投資和收益平衡、強化資金閉合循環。

四、主動出擊，招商引資。要按照指揮部的安排部署，加大招商引資工作力度，盡快編制項目招商宣傳資料，本著“招大引強”的原則，向社會潛在投資人進行推介宣傳。要嚴格按F+EPC運作模式，采取公開招標方式依法確定社會投資人。公司經營班子要在確保兌付公開市場債券資金的前提下，盡力籌措項目前期所需資金。